12月19日，国网汝南县供电公司发展策划部牵头讨论：农电管理综合评价以及同业对标中遇到的问题。这是该公司对同业对标工作进行盘点和部署安排的同时，也为农电管理综合评价工作再上新台阶增添新动力。

　　为保证综合评价工作的高效开展，国网汝南县供电公司结合自身实际，多种举措，全方位推进农电管理综合评价工作顺利完成。对农电管理综合评价工作，明确了职责和分工，并与各责任部门负责人签订目标责任书，形成“人人头上有指标，千斤重担大家挑”的工作机制；实施常态化管理，建立台账，按照时间节点，每月对各项指标推进情况进行跟踪检查；建立横向协调、纵向沟通的工作机制，各责任部室之间相互配合，密切沟通，并及时向上级部门汇报工作开展情况；超前谋划，深入分析，保持优势指标，挖掘潜力指标，攻克劣势指标，确保综合评价指标得分该得必得、应得尽得。